Por volta de 1999 Alê Andradas pesquisava sobre relaxamentos e alisamentos de cabelos e indagava-se: Como as negras norte americanas tinham cabelos quimicamente tratados e impecavelmente lisos? Na época proprietária de um salão de beleza, começou a pesquisar.
Para sua surpresa,Tyra Banks, Britney Spears, Beyonce e inúmeras celebridades utilizavam prótese capilar, seu nome popular (FULL LACE).
Assim resolveu estudar, viajar e conhecer pessoalmente cada detalhe e implantar no Brasil.
Alê Andradas raspou a própria cabeça para sentir como seria a adaptação. Claro que tal atitude alavancaria seu trabalho, mas sua dedicação sempre foi além, COM MUITO AMOR ao que faz e deu muita força a várias mulheres em processo de quimioterapia, alopécia areata, perdas capilares ou por estética.
Hoje Alê Andradas não faz mais parte do grupo SOS LOOK BRASIL e resolveu especializar-se em próteses femininas de alta qualidade, as próteses capilares De Cheveux.
VALORES HUMANISTAS NA FILOSOFIA DE GESTÃO
Como qualquer outro gestor, o gestor humanista
tem como objetivos garantir a perenidade
da empresa, o desenvolvimento
sustentável dos negócios e a maximização
dos resultados. A diferença está na forma
de obter estes resultados, pois o gestor humanista
acredita que isto seja possível por
meio de três princípios: a missão de servir,
o respeito ao ser humano e a crença de
que os nossos funcionários representam o
patrimônio mais valioso da empresa.
Conceituação
Quando dizemos que a ética, missão de
servir, espírito de justiça e respeito ao próximo são as características essenciais do
gestor humanista, há sempre quem diga
que essas virtudes são apanágio de todos os
seres humanos e não apenas dos humanistas.
De fato, ética, missão de servir, justiça e
respeito ao próximo não são monopólio do
gestor humanista. Tratam-se de virtudes
que podem também ser praticadas por
gestores pragmáticos ou focadas em resultados
imediatos. A diferença é que, se um
gestor pragmático não tem essas virtudes,
continua a ser pragmático. Mas, se o gestor
humanista não tem ética, missão de servir,
espírito de justiça e respeito ao próximo, ele
deixa de ser humanista.
Na prática, o gestor humanista comprova
que essas virtudes são perfeitamente
compatíveis com a natureza e os objetivos
de uma empresa moderna, voltada
para a competição e o lucro.
O que pretendemos é justamente demonstrar que
é possível conciliar os interesses da empresa com
uma visão humanista do mundo, ou seja, a valorização
do ser humano e a contribuição para tornar
um pouco melhor o mundo que nos foi legado.
Na verdade o que distingue a gestão humanista
é a forma como ela é conduzida, por quatro princípios
básicos, a saber: COMPORTAMENTO ÉTICO
Em suas relações com terceiros, dentro e fora da
empresa, o gestor humanista respeita a verdade
e procura ser justo. No fundo, ser ético consiste
em tratar os outros da forma que gostaríamos
de ser tratados. A MISSÃO DE SERVIR
Na filosofia humanista, o homem existe para
ser útil ao seu semelhante. A empresa humanista
torna-se mais competitiva porque entende
que o seu sucesso depende do sucesso de
seus clientes e para esse fim são canalizados
todos os esforços da equipe. RESPEITO AO SER HUMANO
O gestor humanista acredita que os seus
funcionários são o patrimônio mais valioso
da empresa. Cabe-lhe zelar pelo seu desenvolvimento
pessoal e profissional, premiando
o mérito e conciliando os seus interesses com
os objetivos da empresa. INTEGRAÇÃO NA COMUNIDADE
A empresa não funciona em um vácuo. Ela é
parte de uma comunidade e cabe-lhe contribuir
para o seu desenvolvimento paralelo. Os
humanistas creem que é seu dever entregar
este mundo, aos nossos sucessores, um pouco
melhor do que quando o recebemos.
Amar é acolher,
aceitar e fazer
crescer
Fonte:Arquivo
De CHEVEUX. Primeira empresa humanista de reposição capilar.
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